Toyota Konsisten Perkuat Daya Saing Rantai Suplai Industri Otomotif

Toyota Konsisten Perkuat Daya Saing Rantai Suplai Industri Otomotif

SHARE

JAKARTA | Otorai.com – Toyota semakin menunjukan konsistensinya dalam memperkuat daya saing rantai suplai industri otomotif. Eksistensistensinya terlihat pada sebuah program TPS Jishuken yang bertujuan untuk transfer keahlian dan ketrampilan dari Toyota kepada para pemasok.

TPS Jishuken merupakan salah satu aktivitas rutin dengan durasi satu tahun dari OMDD yang melibatkan perusahaan pemasok dan telah diselenggarakan sebanyak 10 kali sejak 2007.

Warih Andang Tjahjono, selaku Presiden Direktur PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) dalam keterangan resminya, bahwa Toyota Indonesia berkomitmen untuk terus-menerus berupaya menambah kontribusi kepada bangsa Indonesia melalui peningkatan daya saing bisnis.

“Salah satu strategi penting untuk mencapainya adalah dengan membangun kapabilitas dan Sumber Daya Manusia (SDM) di perusahaan-perusahaan rantai pasok kami,” ungkapnya (29/11).

Istilah Jishuken diambil dari 2 kata dalam bahasa Jepang, yaitu Jishu dan Kenkyu yang berarti self-independent investigation atau kemampuan untuk melakukan investigasi permasalahan dan membuat rencana serta aktivitas perbaikannya secara mandiri.

Jishuken itu sendiri merupakan salah satu bentuk pelatihan untuk menjamin proses transfer ketrampilan serta peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dilakukan oleh Toyota kepada seluruh pemasok lokal di Indonesia, khususnya mengenai pelaksanaan sistem produksi Toyota (TPS).

Dalam mengawal pelaksanaan transfer ketrampilan kepada seluruh pemasok lokal, pada tahun 2006 TMMIN membentuk sebuah divisi yaitu Operations Management Development Division (OMDD) yang bertanggung jawab penuh terhadap keberhasilan aktivitas peningkatan daya saing pada rantai suplai grup Toyota (Toyota, Daihatsu dan Hino).

Kualitas produk global Toyota tidak dapat dipisahkan dari kualitas sumber daya manusia yang handal. Hal ini sejalan dengan motto perusahaan yaitu We Make People Before We Make Product.

Seperti diktahui bahwa Pengembangan SDM di lingkungan internal Toyota juga dilakukan melalui beberapa program unggulan diantaranya idea suggestion dan gugus kendali mutu atau Quality Control Circle (QCC).

Program unggulan di lingkungan internal lainnya adalah Global Development Program yang diberi nama Intra Company Transferee (ICT) yaitu meningkatkan kemampuan karyawan dengan mengirim mereka untuk belajar dan menimba ilmu di perusahaan Toyota lain termasuk ke Toyota Motor Corporation (TMC) di Jepang. (rhs)

SHARE